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下屬公司

SUBORDINATE COMPANIES

全員參與,打響煙頭殲滅戰(zhàn)!

發(fā)布時間:

2019-02-23


  為深入貫徹落實路長制工作開展,加強道路巡查職責,切實營造“全員參與,齊抓共管”的工作氛圍,把“路長制”工作落實落細落小,確保完成河南省鄭州新區(qū)建設投資有限公司黨委書記、董事長許文峰提出的“3月1日達到管養(yǎng)區(qū)域看不見一個陳舊煙頭”的工作要求,興東公司上下全員出動,部門聯(lián)動,多措并舉著力做好道路及綠化環(huán)境的衛(wèi)生保障,再掀“路長制”工作推進大熱潮。

  環(huán)衛(wèi)綠化部門聯(lián)動 務實路長制再提升

  為確保“路長制”工作成效,興東公司把環(huán)衛(wèi)、綠化兩大業(yè)務口共計3000余工作人員進行整合編制,以提升管養(yǎng)標準,完善作業(yè)規(guī)范為方向,凝聚攻堅力量,全員深入一線進行現(xiàn)場巡查,同心協(xié)力共促“路長制”工作再落實、再提升。

  全員上下齊出動 全力消除煙頭“惡疾”

  為積極落實河南省鄭州新區(qū)建設投資有限公司黨委書記、董事長許文峰提出的“3月1日達到管養(yǎng)區(qū)域看不見一個陳舊煙頭”的工作要求,興東公司全員上下齊出動,成立路長制專項巡查組,每條道路都按照管養(yǎng)、管理、巡查進行責任劃分,形成一路多責方的管養(yǎng)局面,讓路長制有“長”的影響力,同時也有“制(度)”的保障。內(nèi)勤、財務人員深入一線,走向責任路段,對街頭小巷進行巡查督導,全力消除煙頭“惡疾”。

  “路長制”進行時 熱潮不減促精細化管理

  興東公司通過建立雙向考核、專項績效考核、路長制專項巡查組等舉措,調(diào)動公司全體員工積極性和主動性,讓人人肩頭有責任,各個心中有目標,真正把問題發(fā)現(xiàn)在一線,做到快速反映、迅速處置、高效解決,以永遠在路上的精神狀態(tài),提高站位抓標準,熱潮不減促精細化管理。

  從責任分工、監(jiān)管辦法、考核內(nèi)容、長效機制等方面對“路長制”督查進行規(guī)范到切實推動“路長制”工作落到實處,興東市政面對問題認真查找原因,并針對性地積極改進,把“路長制”真正融入城市管理之中,接下來,興東公司仍以廣大市民對這座城市的美好向往作為奮斗目標,以國家中心城市建設為統(tǒng)攬,努力將東區(qū)打造成生態(tài)宜居的美麗之城、民生優(yōu)先的幸福之城!