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以細(xì)化績效考核標(biāo)準(zhǔn)為抓手，構(gòu)建城市精細(xì)化管理體系丨興東市政召開8月份績效考核工作會(huì)

發(fā)布時(shí)間：

2018-09-07

　　為全面規(guī)范公司管理，進(jìn)一步提高管養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)，確保作業(yè)質(zhì)量，從而保證更好實(shí)現(xiàn)城市管養(yǎng)目標(biāo)，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，興東市政以細(xì)化績效考核標(biāo)準(zhǔn)為抓手，構(gòu)建精細(xì)化管理體系，于9月6日召開8月份績效考評(píng)工作會(huì)，興東市政負(fù)責(zé)人王聰選、副總經(jīng)理趙計(jì)飛、陳東、王立強(qiáng)，各部門經(jīng)理及車隊(duì)隊(duì)長參加了會(huì)議。

　　全方位進(jìn)行考評(píng) 績效情況逐分析

　　會(huì)上，績效考核小組主管祝國慶同志就8月份綜合考核情況以ppt形式向全體與會(huì)人員進(jìn)行了匯報(bào)分析。分析內(nèi)容囊括環(huán)衛(wèi)現(xiàn)場(chǎng)檢查、班組晚點(diǎn)名、管理員工作臺(tái)賬記錄、車輛行車臺(tái)賬記錄等8大項(xiàng)考評(píng)內(nèi)容，每項(xiàng)考核內(nèi)容里都詳細(xì)記錄著抽查情況和整改建議，并附有前后對(duì)比圖片。抽查中發(fā)現(xiàn)了部分員工對(duì)作業(yè)車輛違規(guī)操作、缺勤未上報(bào)、不穿工裝等問題，并作出了相應(yīng)扣分，同時(shí)提出整改意見：例如加大管理力度，加強(qiáng)檢查臺(tái)賬頻次，針對(duì)出現(xiàn)問題區(qū)域特點(diǎn)開展專項(xiàng)整治行動(dòng)等。

　　針對(duì)績效考核小組的考核情況顯示結(jié)果，綜合分?jǐn)?shù)處于落后狀態(tài)的部門紛紛表態(tài):會(huì)議結(jié)束后將作出深刻反思，以后定加強(qiáng)對(duì)員工的管理力度，改進(jìn)管理舉措，持續(xù)開展道路人員核查工作，堅(jiān)持做到出現(xiàn)的錯(cuò)誤積極改正，犯過的錯(cuò)誤不再出現(xiàn)。

　　8月份成績一覽無余，現(xiàn)場(chǎng)贈(zèng)“繡花匠”紅旗

　　隨后，績效考核小組分別公布了環(huán)衛(wèi)各部門、部門經(jīng)理個(gè)人、環(huán)衛(wèi)車隊(duì)隊(duì)長、現(xiàn)場(chǎng)管理人員等排名情況，環(huán)衛(wèi)管養(yǎng)一分部榮獲部門綜合排名第一，車隊(duì)隊(duì)長常帥榮獲個(gè)人績效考核排名第一。

　　八月份丨冠軍團(tuán)隊(duì)

　　環(huán)衛(wèi)管養(yǎng)一分部負(fù)責(zé)的區(qū)域?yàn)镃BD商務(wù)區(qū)。CBD中央商務(wù)區(qū)作為鄭州著名的地標(biāo)名片，大小展覽、會(huì)議活動(dòng)不斷，從而管養(yǎng)難度系數(shù)更大，標(biāo)準(zhǔn)更高。然而在績效考核組和第三方平臺(tái)數(shù)字化的雙重考核下，管養(yǎng)區(qū)域均未發(fā)現(xiàn)任何異常問題，環(huán)衛(wèi)管養(yǎng)一分部以精益求精、面面俱到的精細(xì)化管理實(shí)至名歸獲得了冠軍團(tuán)隊(duì)。

　　八月份丨卓越標(biāo)兵

　　常帥在6月份轉(zhuǎn)崗任職為車隊(duì)隊(duì)長，雖然在職時(shí)間只有短短兩個(gè)月，但他在管理各方面表現(xiàn)都非常突出，憑借著準(zhǔn)確的管理模式和愛崗敬業(yè)的責(zé)任感榮獲了八月份績效“卓越標(biāo)兵”稱號(hào)。

　　興東市政負(fù)責(zé)人王聰選發(fā)表講話

　　興東市政負(fù)責(zé)人王聰選首先對(duì)這兩個(gè)月的工作成果表示肯定，也對(duì)獲得冠軍團(tuán)隊(duì)及優(yōu)秀個(gè)人提出表揚(yáng)，并給予了相應(yīng)績效獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)她提到，興東市政績效考核制度在近幾個(gè)月實(shí)踐中，雖在推行初期階段尚有不足，但相應(yīng)考核體系及標(biāo)準(zhǔn)也在逐漸完善中。通過堅(jiān)持考評(píng)，避免更多員工出現(xiàn)重復(fù)錯(cuò)誤，同時(shí)激勵(lì)后進(jìn)部門及員工力爭(zhēng)上游，杜絕已存在問題，不斷提高部門管理水準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)矛盾，解決問題，積極發(fā)揮對(duì)城市管養(yǎng)管理工作的“指揮棒”作用，以積極向上、斗志昂揚(yáng)的姿態(tài)全面提升城市管養(yǎng)工作水平。

　　各部門召開部門績效總結(jié)會(huì)議

　　會(huì)議結(jié)束后，照明、市政及環(huán)衛(wèi)各分部又紛紛召開了部門績效總結(jié)會(huì)議，同各部門員工及一線工人一起總結(jié)工作，吸取教訓(xùn)，改進(jìn)不足。

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